Benefits? – Ineffizient und überteuert?

Über 90% aller Arbeitgeber bieten freiwillige Zusatzleistungen an. Aber laut der aktuellen Bertelsmann-Studie prüfen nur 45% die tatsächliche Attraktivität.
Das Überangebot am Benefit Markt führt immer häufiger dazu, dass bei den Beschäftigten der Überblick verloren geht oder eingekaufte Benefits gar nicht genutzt werden.
Trotzdem betragen die zusätzlichen Personalkosten hierfür je nach Unternehmensgröße und Branche mittlerweile bis zu 5% der Bruttolohnsumme.
Unternehmensführungen stellen Benefits deshalb immer öfter in Frage.

Macht ein Benefit System für die eigene Belegschaft grundsätzlich Sinn?
Wann muss man Benefits als Fehlinvestition bewerten?
Wie kann man die Attraktivität von Benefits überprüfen?
Welche Zusatzleistung ist eher Nice-to-have oder sogar Ettiketten-Schwindel?

Auch sind Benefits keine Selbstläufer für die Personalabteilung.

Welche steuerlichen Rahmenbedingungen müssen geklärt sein?
Kann man die administrative Belastung reduzieren
Was ist der Matthäuseffekt bei Benefits?

Auf diese und weitere Fragen gibt das Seminar Antworten und Handlungshilfen für die Personalabteilung und die Unternehmensführung und bietet die Grundlage, um eine Bestandsaufnahme der Zusatzleistungen durchzuführen und eine strategische Neuausrichtung vorzunehmen.

Kernthemen: Benefits und Effizienz | Potentiale im Personalmarketing | Bedeutung von Social Benefits | Benefits und Employer Branding | Praxisbeispiele